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李博文:《九型人格与管理工作坊》

导师:   |开课日期:长期

        众所周知,管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。

        世上有两件事情最困难:1、改变自己,2、改变别人。人在工作状态中,不积极、不主动的根本在于,外在的行为与内在渴望没有同一,内在缺乏一份召唤的力量,行为上自然缺乏力度。改变的前提在于能够清晰的认识到改变所带来的价值,或是看到不改变所带来的痛苦。价值与痛苦、都是一种动力。人性当中拥有逃避痛苦与追求快乐的本能。

        很多的管理者能统领千军万马,唯独管理不好自己,而恰恰良好的自我管理,是有效管理团队的开始。古语“一屋不扫,何以扫天下。”扫去什么?是个关键,当我们被内在的主观的认识填满时,我们无法做出正确的判断,而这个主观的判断,恰恰受我们性格的左右。认识自身性格中的盲点,是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。

      “自我管理从哪里开始?”
      “我需要改善哪方面,才能更好的提升我的领导力?”
      “怎样才能有效的提升?”

        是的,有针对性的学习,比学习本身更重要!有方向性的提升比提升更重要!

        太极拳的精髓在于“四两拨千金”,阿基米德曾经说过:“给我一个支点,和一个足够长的硬棒,我可以撬动地球!”那么做为我们的管理者,那个有效的支点在哪里呢?

        带着这样的困惑,让我们一起走进《九型人格》这门古老的智慧,在这里也许我们会找到答案。《九型人格》来自公元前9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教,这种教义描述了人类所具有的九型人格,解释了不同性格间的相互关系。后来逐渐发展为一套认识自我,识己用人的有效管理工具,亦是美国斯坦福大学最经典的一门课程。

        所谓性格,其实就是自我行为模式的总和,以惯有的特征,有规律的呈现。

        九型人格,代表九种不同的性格类型/九种截然不同的生命观点。最初的生命观点的形成,来自于孩童时期的生长环境及遗传基因的影响。他们分别赋予自我生命观点最高的价值。

        1型 完美,2型 爱,3型 成功,4型 美好,5型 知识,6型 安全,7型 快乐,8型 权力,9型 和谐
        所以1型被称为完美主义者,2型助人者,3型成就型,4型浪漫主义者,5型理智型,6型质问者,7型活泼者,8型领袖型,9型和平型。

        每个人的主观来自性格,当我们的内在被自我性格类型的觉察所填满时,偏见就出现了,我们带着性格的过滤镜去看待事物,滤镜是失真的。然后用带着性格偏见的正确去决策、去管理,自然影响了管理的正确性。

        九型人格的价值,可以使每一个管理者清晰认识自我,看清逐渐失真的滤镜,在管理决策时,我们会习惯性的关注什么?漏掉什么?
        例如:3型的管理者可能在决策时,会习惯关注结果,而忽略细节问题:1型的管理者可能会习惯关注过程、细节,而忽略结果;4型的管理者会习惯性凭感觉做决定。

        两天的《九型人格》研讨会,可以使管理者系统的学习九型人格,系统掌握这门技术,从而有效提升管理水平。

        2007年9月17-18日,广东移动部分中层管理在大连成功举办的《九型人格》研讨会,充分说明了这一点。到会的管理者,透过两天的认真学习,对自我有了清晰的认识,同时也觉察到自己在管理方面,由于性格偏见所带来的局限性,纷纷表示《九型人格》是一套非常有效的管理工具。

    什么是九型人格?
    九型人格(Enneagram)是在八十年代初期,开始进入美国工商企业界、著名学府的MBA、500强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等,并在现今成为风靡全球,对每个人的成长和发展都至关重要的管理工具。九型人格与其他性格分类方法最根本的区别在于,它不是依据外在的行为来分类,而是依据内在注意力的焦点也就是内在最深层的价值观来分类。它揭示了我们的思想模式、我们计划习惯、我们的想象力、我们的情感或情绪的反应、我们的记忆方式以及我们的感觉世界。这些即是我们智慧的源泉,行为的动机,也是我们保护自己的防卫机制。一旦知晓了我们是九型中的哪一种,即可明白我们个性的优势及局限,知晓如何善用优势突破局限,发现健康个性特质发展的方向。更为重要的是九型人格易学、易懂、易用并且精准度非常高。

  适合学习九型人格的人
  企业的CEO或是决策者:一旦知道了您的九型人格个性类型,您就自然清楚在决策的时候,您的“过滤器”会怎样筛选和过滤决策的信息。九型图会令您的决策更加客观全面;
  企业的高层管理者:一旦知道了您的核心团队成员的个性类型,您就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势,而您用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩;
  企业的HR(人力资源经理):一旦知道了您掌握了九型人格这个工具,您就自然知晓怎样选对人(因为您知道,选对人的重要因素一是看能力,二是看性格);用对人(您会帮助老板提供用人的参考,从个性特质来分析,如何激励及推动,怎样扬长避短);留对人(您应该知道,金钱并非对所有人都是有效的,人们都将最终遵从自己的核心价值观,您即会做到人尽其才,知人善任);
  职业经理人:一旦知道了您掌握了九型人格这个工具,您就自然知晓以您的个性特质什么样的职业或事业更适合您的发展?您将怎样突破个性局限,越过“事业高原”;
如果您期望在人际关系及个人成长方面获得改善:您一定要掌握九型人格这个工具,因为,它告诉您的是人们行为背后的出发点,也就是行为的动机。一旦您知道了这一点,您将立即明白人际之间的关系冲突来源于什么;怎样达致更和谐的人际关系。在个人成长方面,如何认识自己的个性优势,如何令自己跳出个性的局限,而获得更加美满快乐的人生。
 
培训对象: 高层管理者、团队领导、人力资源总监、部门管理人员
培训方式:导师引导、个人分享、性格特质自然浮现的现场活动、有效对话、深度会谈
培训时间: 3天
培训人数: 40人以内

咨询热线:020-38259022  曾先生

 

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